Компанія DIA Consulting
Консалтинг відділу продажів. Консалтингові послуги для комерційного відділу компанії
Про компанію
-
Рік заснування - 2018
-
Сфера - консалтингові послуги для комерційного відділу компанії
-
Цінність при створенні продукту - поліпшити клієнтський сервіс. Вибудувати зв'язок покупець-продавець.
-
Співвласники - Денис Олейніков, Альона Безсонова.
-
Послуги - консалтинг продажів, рекрутинг, тренінги з продажу, керівник відділу продажів "в оренду"
Методологія роботи
Команда Dіа Consulting працює із Замовником на двох рівнях:
операційний та стратегічний
-
повний контроль співробітників Замовника: CRM, KPI, збори;
-
щотижневе навчання кожного співробітника;
-
прописання регламентів: скрипти, заперечення, бізнес-процеси продажів.
-
стратегічні сесії; мозкові штурми щодо продукту, робота з власником:
-
іншими відділами; контроль виконання планів планування продажів,
-
планування маркетингу
Dia Consulting у цифрах сьогодні
-
7 бізнес-консультантів;
-
164 реалізованих кейсів;
-
досвід у 58 сферах бізнесу;
-
понад 900 менеджерів проходять навчання щороку;
-
заробили 6,6$ млн. чистими для клієнтів;
-
1 унікальна методологія на ринку консалтингу.
В кожному проекті задіяно до 3 консультантів, під управлінням експертів
Експерт з побудови бізнес-процесів та орг. структури
Сертифікований бізнес-консультант. Скриптолог.
Чому обирають Dia Consulting
-
У всіх проєктах взаємодіємо з підрядниками з: маркетингу, CRM, фінансів.
-
Унікальна пропозиція DIA на ринку консалтингу полягає в оцифрованій методології навчання менеджерів, завдяки якій власник розуміє результат інвестиції в цифрах.
-
Ми беремо відповідальність за результат Відділу продажів;
-
У 95% беремо на себе функцію операционки у ВП.
За час роботи ми заробили
$11,6 млн. нашим клієнтам
Результати наших клієнтів
Натисніть, щоб ознайомитись детальніше👆🏻
Етапи взаємодії з Замовником
1. Заповнення БРИФу
Разом с Замовником формуємо задачу на проект, етапи роботи та цілі.
4. Проведення калібровок
Навчання менеджерів з наявних записів дзвінків та чатів.
2. Проведення аудиту
Аналізуємо дзівнки та систему продажів. Складаємо план робіт.
5. Матеріали до застосування
Після оцінки прописується ДЗ у вигляді мовних модулів.
3. Розробка листа оцінки
Готуємо файл з критеріями оцінки під продукт компанії.
6. Контроль та аналітика
За таблицею, зводиться аналітика для оцінки навичок Менеджера.
Хочете стати кращим у продажах та сервісі?
... почніть з безкоштовного аудиту ↓
Звʼязок з
консультантом
Пошта
Офіс