Компания DIA Consulting
Консалтинг отдела продаж. Консалтинговые услуги для коммерческого отдела компании
О компании
-
Год основания - 2018
-
Сфера - консалтинговые услуги для коммерчего отдела компании.
-
Ценность при создании продукта - улучшить клиентский сервис. Выстроить связь покупатель-продавец.
-
Совладельцы - Денис Олейников, Алена Бессонова.
-
Услуги - консалтинг продаж, рекрутинг, тренинги по продажам, руководитель отдела продаж "в аренду".
Методология работы
Команда Dia Consulting работает с Заказчиком на двух уровнях:
операционный и стратегический
-
полный контроль сотрудников Заказчика: CRM, KPI, собрания;
-
еженедельное обучение каждого сотрудника;
-
прописание регламентов: скрипты, возражения, бизнес процессы продаж
-
работа с собственником: мозговые штурмы по продукту, стратегические сессии;
-
планирование продаж, контроль выполнения планов другими отделами;
-
планирование маркетинга.
Dia Consulting в цифрах сегодня
-
7 бизнес-консультантов;
-
164 реализованных кейсов;
-
опыт в 58 сферах бизнеса;
-
более 900 менеджеров проходять обучение ежегодно;
-
заработали 6,6$ млн. чистыми для клиентов;
-
1 уникальная методология на рынку консалтинга.
В каждом проекте работает до 3
консультантов, под управлением
Эксперт по построению бизнес-процессов и орг. структуры
Сертифицированный бизнес-консультант. Скриптолог.
Почему выбирают Dia Consulting
-
Во всех проектах взаимодействуем с подрядчиками по: маркетингу, CRM, финансы;
-
Уникальное предложение DIA на рынке консалтинга состоит в оцифрованной методологии обучения менеджеров, благодаря которой собственник понимает результат инвестиции в цифрах;
-
Мы берем ответственность за результат Отдела продаж;
-
В 95% берем на себя функцию операционки в Отделе Продаж.
За время работы мы заработали $11,6 млн. клиентам
Результаты наших клиентов
Нажмите, чтобы ознакомиться подробнее👆🏻
Этапы взаимодействия с Заказчиком
1. Заполненние БРИФу
Вместе с Заказчиком формируем задачу на проект, этапы работы и цели.
4. Проведение калибровок
Обучение менеджеров по имеющимся записям звонков и чатов.
2. Проведение аудиту
Анализируем звонки и систему продаж. Составляем план работ.
5. Материалы к применению
После оценки прописывается ТЗ в виде языковых модулей.
3. Разработка листа оценки
Готовим файл с критериями оценки под продукт компании.
6. Контроль и аналитика
По таблице, сводится аналитика для оценки навыков Менеджера.
Хотите стать лучшим в продажах и сервисе?
... начните с бесплатного аудита ↓
Связь с
консультантом
Почта
Офис